Leadership

L’enjeu majeur, être un LEADER

Un rôle si convoité


Donnez-moi un point d’appui et je soulève le monde !
Archimède

Miroir, mon beau miroir, suis-je bien ce leader idéal qui me fait rêver ?…

Le « meneur » pousse la troupe, le leader tire le groupe vers le haut.

Être à l’image de ce leader dont le Verbe, entre désir et pouvoir, séduit et inspire

Le leadership revêt plusieurs dimensions. En voici quelques-unes auxquelles nous nous attachons particulièrement :

Leader charismatique

  • Celui qui incarne l’autorité naturelle, celui qui attire, fédère, dynamise et entraîne
  • qui sait mettre son corps, sa voix et ses émotions au service de ses idées
  • qui possède ce surcroît de présence, faite de générosité et d’évidence…

Leader visionnaire

  • Celui qui vise haut et loin, et qui a toujours deux ou trois coups d’avance
  • qui a une vision globale, une ambition, qui donne du sens et éclaire la complexité
  • qui intègre les grands enjeux de notre temps (mondialisation, environnement et développement durable, nouvelles technologies…)
  • qui développe une vision limpide des projets, et indique le « nord magnétique »

Leader créatif

  • Celui qui croit en l’avenir, ose prendre des risques et innover
  • qui fait preuve d’un esprit libre, curieux et ouvert au changement
  • qui marche à l’intuition (« radar »), anticipe et rebondit vite…

Leader rassurant

  • Celui qui est porteur de sérénité, de maîtrise de soi
  • qui est attentif à l’autre, ouvert et tolérant
  • qui transforme le stress de ses collaborateurs en confiance et motivation…

Leader « cerveau total » quadruple son impact

À la lumière du modèle des « préférences cérébrales » d’Herrmann, développer la plénitude de ses 4 « quadrants »

Tour à tour visionnaire et cartésien, communicant et organisateur

C’est en conjuguant les cerveaux gauche et droit avec les niveaux « Penser » et « Ressentir » qu’un leader exerce son ascendant auprès de son équipe et de ses publics