Un acteur mondial dans les domaines du bâtiment,
des travaux publics, de l’énergie et des services
SEMINAIRES ULYSSE pour les Hauts Potentiels
Bouygues Construction a mis en place des programmes de formation à destination des managers à haut potentiel (Ulysse, Marco Polo), réunissant des collaborateurs de tous les métiers et de toutes les entités.
Ces programmes partagent un même objectif : ils offrent un appui dans la prise de responsabilité managériale et dans l’évolution vers des postes d’encadrement global.
Notre action : « Demain je Parle en Public »
Un séminaire de deux jours et demi en résidentiel dans des Châteauform’ pour des groupes de 18 participants (en français ou en anglais)
FORMATIONS « Séduire et convaincre » pour des RH ou Campus managers
Comment donner une image positive de Bouygues Construction pour recruter les talents de demain
SEMINAIRES CAP EVOLUTION pour les Contrôleurs Financiers
Pour booster leurs présentations face à un jury d’experts
DEFI BOUYUES : jeu-concours pour élèves des Grandes Ecoles et Universités
Accompagner et coacher les candidats pour valoriser leurs prestations
Avec à la clé un beau voyage et des possibilités d’intégration
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IMPACFUL COMMUNICATION
Pour répondre aux grands enjeux de l’actualité :
- Accroître l’innovation dans la R&D.
- Saisir les occasions de croissance externe.
- Adapter la structure du Groupe aux nouveaux défis.
L’entreprise a besoin de leaders inspirés et de grands communicants. C’est pourquoi elle a choisi de lancer un important programme en anglais :
“Developing leaders to be Impactful Communicators”.
Le public concerné : dans un premier temps les 300 Top Leaders et maintenant leurs n-1 et n-2, soit un public potentiel de 3.000 personnes.
Les principaux objectifs :
- gagner en confiance et en liberté,
- maîtriser le langage du corps et développer la présence vocale,
- argumenter et structurer pour être à la fois convaincant et persuasif.
Un dispositif décliné en 3 options :
- « CORE MODULE » sur deux jours pour l’appropriation des fondamentaux de la communication persuasive,
- « COACHING » pour répondre aux besoins individuels,
- « WORKSHOPS » pour approfondir des domaines particuliers tels que le « story telling », la réponse aux questions et objections, l’utilisation des powerpoint.
THALES Université
Un des leaders de la Défense, l’Espace, la Sécurité et l’Aéronautique
AVANT SCENE CONSEIL un partenaire privilégié depuis 2005.
Nous avons mis en place toute une gamme d’actions différentes :
Des FORMATIONS TOUS PUBLICS
- Développer l’Impact de sa Communication en Public sur deux journées avec utilisation de la vidéo.
- Booster l’Impact de ses Présentations Powerpoint).
- Formations destinées aux programmes métiers : Ingénieurs Systèmes, Ingénieurs logiciels, Architectes
Systèmes, Fonctions supports…
- Des FORMATIONS DESTINEES AUX HAUTS NIVEAUX HIERARCHIQUES :
Senior Manager Programme, Expert Leadership Programme…
THALES Groupe et ses filiales
ACCOMPAGNEMENT D’EVENEMENTS :
- Réponse à Appels d’Offres, Executive briefing, Thales Days, Remise des AWARDS, Retour d’Expérience pour
Learning Expeditions…
- Des FORMATIONS CIBLEES : Communication Managériale pour Thales Avionics…
- Des COACHINGS INDIVIDUELS pour accompagner des cadres dans leur evolution…
L’Agence est un « pôle d’expertise et d’excellence » reconnu au niveau international dans les domaines de l’environnement, du travail et de l’alimentation.
La demande : Construire et mettre en action un « référentiel Management »
- Pour permettre à chaque membre de l’encadrement de se situer et d’agir en tant que responsable.
- Pour renforcer les compétences en pilotage des Hommes et des Equipes et donner envie et les moyens de manager à des responsables choisis essentiellement pour leur expertise technique.
- Et faire de ces Managers les acteurs principaux du processus de changement en cours, dans un contexte délicat de restriction budgétaire.
Les points-clefs de notre intervention :
- La mobilisation de l’équipe de Direction (Comex), autour de la mise en place de Valeurs partagées et
d’ « Actes de Management » (au nombre de 20), structurant l’activité managériale.
- La formation (2 jours) de l’ensemble des encadrants (plus de 160 personnes), lors de cycles de
formation-accompagnement impliquants, ludiques et basés sur des cas réels.
- Une mise en pratique, avec objectifs personnalisés et un REX( 1 jour) : retour d’expériences et échanges de Bonnes Pratiques.
- Un retour régulier auprès de l’équipe de Direction, pour s’assurer de l’avancée du processus de
changement engagé.
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